中国二十二冶集团冶金公司：一点一滴抓管理 一分一厘巧增效

面对严峻复杂的宏观经济环境和疫情反复冲击,如何积极做好提质增效?已经成为生存和发展的关键所在,而施工项目管理是推进提质增效的重中之重。一直以来,中国二十二冶集团冶金公司为了谋求发展、巩固成果,推动管理水平和质量效益再上新台阶,持续深化精益管理,助推企业高质量发展。

今年以来,冶金公司紧跟集团“强基提质、效益再提升”的主题主线,充分认清企业发展形势,树立“一切成本皆可降”的理念和过“紧日子”的思想,力争在提质增效中实现新突破,公司将以超常规思维,采取革命性措施降低成本,以科技创新和管理创新,提高市场核心竞争力,实现企业可持续高质量发展。

与此同时,冶金公司紧密围绕施工、管理、运营中遇到的重难点问题,引领职工们在企业发展的道路上积极思考、勇于创新,将创新意识融入到工作,营造人人重视创新、成果不断涌现的良好局面,扎实开展课题研究,不断通过技术创新、管理创新等逐个突破,实现工作优化、提高工作效率。

“目前,公司各工程项目正处于施工黄金期,我们全体职工要在质量上精雕细刻,在生产上精耕细作,在技术上精益求精,全力推进项目施工建设。”近日,在冶金公司开展的质量管理专项培训中。技术质量部和各项目经理部在质量一体化管理、重点质量工作开展、施工改革创新等方面结合典型案例,进行了深入的学习与研究。

在安全工作中,冶金公司各项目部牢固坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全红线,全面落实安全生产责任,持续织密织牢安全生产责任网,以“安全生产月”为抓手,结合“质量月”活动,采取坚决有力措施防范遏制各类生产安全事故发生,提升本质安全水平和工程质量,不断筑牢安全生产底板。

下一步,中国二十二冶集团冶金公司将激发夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的内生动力。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。公司各级党组织进一步发挥战斗堡垒作用,直面那些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头,带领广大员工在生产经营和改革发展的实践中建功立业。(通讯员:刘献琦 陈建勇)