中国二十二冶集团冶金公司：“外拓内选”探索人才培养新模式

近日,全国组织工作会议指出,要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。这一重要论述深刻阐述了树立人才意识的重要性。长期以来,中国二十二冶集团冶金公司打造了一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍,致力于实现用人才构建企业通向兴旺发达的快速路。

“施工企业既要有慧眼辨识人才,也要有胸襟使用人才。把合适的人用到合适的位置上,发挥别人发挥不了的作用,体现出管理策略,体现看得见的提质增效。”冶金公司人力资源部部长说道。在工作中,不断健全和落实科学精准的选贤任能制度,除了有针对性地搭建人才跟踪培养、成长历练平台,还充分调动各类人才的积极性,有计划地安排优秀人才到公司部门、各项目经理部锻炼学习,培养有驾驭复杂局面经验丰富、敢于担当、廉洁自律的优秀人才。

在构建强劲队伍的过程中,冶金公司注重老中青相结合、优化年龄结构的原则,改善专业结构,使各级人员更加符合高质量发展新要求。以“党员登高计划”为基础,开展“关键岗位提升计划”,结合员工实际分为“强制提升计划”和“努力提升计划”。对强制提升的内容进行考核,达到员工自我加压、鞭策自己的目的。过程中,加强队伍交流,加强人员多岗位培养,组织了一系列交流会,增强履职能力,激发工作干劲。

“我刚进入建筑行业的时候,不瞒大家,我也爱‘玩’,但是玩着玩着就来了兴趣。在一线工地上,我踏踏实实从基层开始干,凭着自己对技术的兴趣和执着,就踏上了技术创新这条路。”近日,在冶金公司组织的“师带徒”活动现场,老职工给青年职工面对面分享着阅历。为提升职工业务能力和职业素养,健全职工成长培养和管理机制,发挥业务骨干的传帮带作用,该公司不定期组织开展“师带徒”活动,让新职工快速成长,合理布局到各个岗位,达到“人”尽其用。

人才资源是社会经济进步的根本性资源,人才是各项事业发展最宝贵的财富。下一步,中国二十二冶集团冶金公司将继续严格贯彻落实集团公司“一报告两评议”工作安排部署,认真开展评议结果分析、通报反馈、整改提升等相关工作。针对施工企业的工作特点,加强对项目部绩效分配的倾斜,不断要求团队负责人进行一对一谈话或公示,多方探讨不足之处,加快构建“有奖有罚”的用人机制,打造进阶式人才培养模式,打出招才引智“组合拳”。(通讯员:王珺)